Informes mejorados: Guía de datos
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Tabla de contenido
- Cómo se organizan sus datos
- Conjuntos de datos disponibles
Estructura de datos
Los informes mejorados organizan los datos en una estructura jerárquica:
- En la parte inferior de la jerarquía están los campos. Los campos son una sola pieza de información asociada con un aspecto específico de los datos que se almacenan. Por ejemplo, si tenemos datos sobre las RFI, el número, el título y la fecha de vencimiento son todos campos. Cuando se añade a un informe, cada campo se muestra como una columna y los datos en él como filas.
- Los campos están organizados en grupos llamados objetos. Los campos dentro de un objeto son todos el mismo nivel de granularidad (ver más abajo para más información sobre la granularidad). Una herramienta puede tener uno o más objetos asociados con ella. En Informes mejorados, los campos se agrupan bajo el objeto al que pertenecen en el selector de columnas.
- Los objetos y los campos que contienen se organizan en conjuntos de datos. Cada conjunto de datos incluye todos los objetos/campos de datos disponibles para combinar en un informe. Los datos no se pueden combinar entre conjuntos de datos, sin embargo, los conjuntos de datos a menudo contienen campos superpuestos. Al crear un nuevo informe mejorado, comienza seleccionando el conjunto de datos desde el que desea crear un informe.
Conjuntos de datos disponibles en informes mejorados:
- Conjunto de datos financieros
- Conjunto de datos de gestión de la fuerza de trabajo
- Ejecución del proyecto
Tipos de campos
- Unamedidaes un campo que contiene un valor cuantitativo o datos numéricos. Las medidas se utilizan a menudo para realizar agregaciones o cálculos. Ejemplos de medidas incluyen cantidades, cantidades y horas.
- Dimensión: Una dimensión es un tipo de campo que proporciona información descriptiva sobre los datos que se almacenan. No se pueden utilizar en cálculos. A menudo tienen valores que son cadenas. Los ejemplos de campos de dimensión incluyen nombre de usuario, título de RFI, número de compromiso, descripción del proyecto.
- Hipervínculos: algunas dimensiones, como el nombre, el número, el título y el ID, son campos hipervínculos. Los usuarios pueden hacer clic en estos campos para abrir el elemento en una nueva ventana. Otros ejemplos de estos campos incluyen el número RFI, el título de compromiso y el ID de factura de subcontratista.
- Booleano: Un booleano es un campo que solo puede contener dos valores: verdadero (o sí) y falso (o no). Los booleanos se utilizan a menudo para representar datos binarios. Los ejemplos de campos booleanos incluyen el campo ejecutado en un compromiso y el campo privado en una RFI.
- Fecha y fecha hora: Los campos de fecha y fecha hora contienen valores de fecha o fecha hora. Ejemplos de campos de fecha incluyen fecha de vencimiento y fecha de creación. Tenga en cuenta que en los informes mejorados, los campos de fecha en los informes a nivel de proyecto utilizan la zona horaria del proyecto y los campos de fecha en los informes a nivel de empresa utilizan la zona horaria de la empresa.
Granularidad y grano
- La granularidad de un informe hace referencia al nivel de detalle o especificidad de los datos que se muestran en ese informe. Por ejemplo, un informe que tiene un bajo nivel de granularidad puede mostrar información que se acumula por proyecto, mientras que un informe con un alto nivel de granularidad muestra los detalles de ese proyecto.
- El grano se refiere a lo que representa cada fila de un informe. Por ejemplo, si cada fila muestra un RFI único, el grano del informe es RFI.
- En los informes mejorados, el grano de un informe cambia según el campo que añade el usuario. Por ejemplo, si el usuario añade el nombre del proyecto de campo, cada nombre se reflejará en una fila única y el grano del informe será el proyecto. Si el usuario añade entonces el número RFI de campo (que es más granular que el proyecto), el grano cambiará de modo que cada número RFI único sea su propia fila, y el grano del informe sea RFI.
- Tenga en cuenta que en los Informes mejorados, el grano de un informe solo cambia cuando se añade un campo sin medidas. Si se añade una medida a un informe, el grano no cambiará y la medida se agregará al nivel de granularidad que se muestra en el informe.
Uniones
- Los objetos en Informes Mejorados tienen relaciones entre sí. Por ejemplo, las RFI se crean en un proyecto. Las partidas de compromiso están contenidas dentro de un compromiso y tienen un código de presupuesto. Los usuarios pertenecen a una empresa. Todas estas relaciones se llaman uniones.
- Las Uniones permiten a los usuarios introducir todos los campos relacionados con los objetos unidos. Por ejemplo, la Empresa se une al Compromiso, lo que refleja la empresa que completará el contrato. En lugar de que el Compromiso tenga un campo llamado Empresa, la Empresa es un objeto que se une a los Compromisos y permite que un usuario obtenga toda la información relacionada con esa empresa.
- Cuando los campos de dos o más objetos que se unen se combinan en un informe, esos campos aparecerán en la misma fila. Por ejemplo, el siguiente informe muestra el nombre del proyecto, el número de compromiso, la cantidad de la partida de compromiso y el código del presupuesto, todos en la misma fila porque estos cuatro objetos están unidos.
- Los objetos pueden unirse directamente, como en el caso de los compromisos y las partidas de compromiso, o pueden unirse a través de otros objetos. Por ejemplo, un compromiso se une al código presupuestario a través del objeto de la partida de compromiso. En un informe, para ver que los datos aparecen en la misma fila, se deben agregar campos de los objetos que se unen directamente. El primer ejemplo a continuación muestra un informe con el código de presupuesto y el nombre del compromiso. No aparecen en la misma fila porque no se han añadido al informe campos del objeto por el que se unen (partida de compromiso). El segundo ejemplo muestra el informe con la partida de compromiso, donde los tres objetos aparecen en la misma fila. Tenga en cuenta que la granularidad del informe sigue siendo el compromiso, aunque he añadido un campo de la partida de compromiso, porque el campo de la partida de compromiso es una medida y, por lo tanto, no cambia la granularidad del informe.
Objetos en el conjunto de datos financieros
No todos los objetos están disponibles para todas las empresas. Vea a continuación qué objetos están en el conjunto de datos y para quién están disponibles. No todos los usuarios ven todos los objetos de una empresa, consulte permisos para obtener más información sobre cómo los permisos de herramientas de un usuario afectan a los objetos disponibles en el conjunto de datos.
Área | Objeto | Disponible para |
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Núcleo | Empresa (proveedor) | Todas las empresas |
Proyecto | ||
Presupuesto | Cambio de presupuesto | Todas las empresas |
Partida del ajuste por cambio presupuestario | ||
Partida presupuestaria | ||
Recurso supervisado | ||
Código de presupuesto | Código de presupuesto | Todas las empresas |
Eventos de cambio | Evento de cambio | Todas las empresas |
Elemento de la partida del evento de cambio | ||
Solicitud de oferta (RFQ) | ||
Solicitud de oferta | ||
Solicitud de respuesta de oferta | ||
Pedidos | Pedido | Todas las empresas |
Partidas de compromiso | ||
Órdenes de cambio de pedido | Orden de cambio de pedido | Todas las empresas |
Elemento de línea de pedido de cambio de pedido | ||
Posible orden de cambio de pedido | Empresas/proyectos que utilizan dos o más niveles de orden de cambio de compromiso | |
Posible solicitud de orden de cambio de pedido | ||
Cumplimiento de contrato | Recuento de archivos adjuntos | Empresas con acceso a Pagos |
Fecha de actualización | ||
Vigente a las | ||
Caduca a las | ||
ID | ||
Nombre | ||
Notas | ||
Enviar aviso de vencimiento | ||
Estado | ||
Tipo | ||
Costes directos | Coste directo | Todas las empresas |
Partidas de coste directo | ||
Directorio | Empresa Inusrance Global | Todas las empresas |
Seguro de proyectos de la empresa | ||
Docusign | Los campos de Docusign están disponibles en varios objetos1 | Empresas con la integración de DocuSign® |
ERP | Resumen de costes de proyecto de ERP | Empresas con una integración ERP |
Los campos de estado de ERP están disponibles en múltiples objetos2 | ||
Facturas de promotor | Factura de promotor | Empresas con acceso a Facturación |
Facturas de promotor | ||
Contratos principales | Contratos principales | Todas las empresas |
Partidas de la línea de contrato principal | ||
Órdenes de cambio de contrato principal | Orden de cambio de contrato principal | Todas las empresas |
Posible orden de cambio de contrato principal | Empresas/proyectos que utilizan dos o más niveles de órdenes de cambio de contrato principal | |
Solicitud de orden de cambio de contrato principal | ||
Elemento de línea de orden de cambio de contrato principal | Todas las empresas | |
Margen de cambio de orden de contrato principal | ||
Facturas de subcontratista | Factura de subcontratista | Empresas con acceso a Facturación |
Partidas de factura de subcontratista |
1Los campos Docusign están disponibles en el compromiso, la orden de cambio de compromiso, la solicitud de orden de cambio de compromiso, la orden de cambio potencial de compromiso, la factura del propietario, el contrato principal, la orden de cambio de contrato principal, la solicitud de orden de cambio de contrato principal, la orden de cambio potencial de contrato principal y los objetos de factura del subcontratista.
2Los campos de estado de ERP están disponibles en los objetos de cambio de presupuesto, compromiso, orden de cambio de compromiso, Compañía, Contrato principal, Orden de cambio de contrato principal, Proyecto y Factura de subcontratista.
¿Cómo se unen los objetos en el conjunto de datos?
Los objetos que tienen una relación están vinculados por una combinación. Cuando dos objetos de los Informes mejorados se unen, aparecen en la misma fila de un informe. Por ejemplo, una orden de cambio de compromiso se une a un compromiso y aparecerán en la misma fila. A veces, dos objetos no se unen directamente, sino que se unen a través de un tercer objeto. En este caso, se debe añadir un campo de ese tercer objeto a un informe para mostrar la conexión entre los dos primeros. Por ejemplo, una inspección y un elemento de plan de acción no tienen una relación directa, pero un campo de un registro de elemento de línea de plan de acción que tiene una relación directa con ambos se añadirá a un informe, los tres objetos aparecerán en la misma línea.
La siguiente tabla muestra las uniones de los objetos en el conjunto de datos. Para determinar si dos objetos están unidos, busque uno en la parte superior y el otro en el lado. La celda que corresponde a la columna y fila de los objetos le indica si están unidos.
- Si la celda muestra "Unirse", los objetos se unen directamente y los campos de estos objetos aparecerán en la misma fila.
- Si la celda muestra "Unirse (a través del tercer nombre de objeto)", los objetos se unen indirectamente a través de un tercer objeto. Un campo de ese tercer objeto debe añadirse al informe para ver los datos en la misma fila.
- Si la celda muestra "Sin unión", los objetos no tienen una relación y los datos no aparecerán en la misma fila (la excepción a esto es si solo se han añadido medidas de estos objetos al informe).
Unirse a la tabla
Leyenda
Unirse
Unirse a través de un objeto numerado
* Unirse a través de cualquier objeto de partida
** Únase a través de cualquier objeto de partida excepto Presupuesto
- Cambio de presupuesto
- Partida del ajuste por cambio presupuestario
- Código de presupuesto
- Partida presupuestaria
- Modificación de presupuesto
- Evento de cambio
- Elemento de la partida del evento de cambio
- Pedido
- Orden de cambio de pedido
- Elemento de línea de pedido de cambio de pedido
- Margen de pedido de cambio de pedido
- Solicitud de orden de cambio de pedido
- Partidas de compromiso
- Posible orden de cambio de pedido
- Empresa (proveedor)
- Seguro global de empresa
- Seguro de proyectos de la empresa
- Coste directo
- Partida de coste directo
- Resumen de costes de proyecto de ERP
- Renuncia de gravamen
- Retención manual
- Recurso supervisado
- Factura de promotor
- Partida de factura del propietario
- Pago emitido
- Requisito de pago
- Contratos principales
- Orden de cambio de contrato principal
- Elemento de línea de orden de cambio de contrato principal
- Margen de cambio de orden de contrato principal
- Solicitud de orden de cambio de contrato principal
- Partida del contrato principal
- Posible orden de cambio de contrato principal
- Proyecto
- Roles de proyecto
- Solicitud de oferta (RFQ)
- Solicitar presupuesto
- Solicitud de respuesta de oferta
- Factura de subcontratista
- Partida de factura de subcontratista
- Cumplimiento de contrato
- Beneficiario del pago
- Subnivel
- Renuncia a subnivel
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1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 |
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1 | 2 | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3 | 2 | 7 | 13 | 10 | 10 | 10 | ** | 19 | 25 | 33 | 30 | 30 | 30 | * | 41 | ||||||||||||||||||||||||||||||
4 | 2 | 7 | 13 | 10 | 10 | 10 | 19 | 25 | 33 | 30 | 30 | 30 | 41 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
6 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | ||||||||||||||||||||||||||||||
7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
8 | 13 | 13 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
9 | 10 | 10 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 41 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
10 | 7 | 41 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
11 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
12 | 10 | 10 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 41 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
13 | 41 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
14 | 10 | 10 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 41 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
15 | ** | 7 | 7 | 7 | 7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
16 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
17 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
18 | 19 | 19 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
19 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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22 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
23 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
24 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
25 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
26 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
27 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
28 | 33 | 33 | 7 | 7 | 7 | 7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
29 | 30 | 30 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 25 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
30 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 25 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
31 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
32 | 30 | 30 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 25 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
33 | 25 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
34 | 30 | 30 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 25 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
35 | * | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
36 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
37 | 7 | 7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
38 | 7 | 7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
39 | 7 | 7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
40 | 41 | 41 | 41 | 41 | 41 | 41 | 41 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
41 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
42 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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Objetos en el conjunto de datos de gestión de la fuerza de trabajo
No todos los objetos están disponibles para todas las empresas. Vea a continuación qué objetos están en el conjunto de datos y para quién están disponibles. No todos los usuarios ven todos los objetos de una empresa, consulte permisos para obtener más información sobre cómo los permisos de herramientas de un usuario afectan a los objetos disponibles en el conjunto de datos.
Área | Objeto | Disponible para |
---|---|---|
Núcleo | Empresa (proveedor) | Todas las empresas |
Equipo de obra | Empresas con acceso a la gestión de la fuerza laboral | |
Empleado | Todas las empresas | |
Proyecto | ||
Presupuesto | Cambio de presupuesto | Empresas con acceso a información financiera |
Partida del ajuste por cambio presupuestario | ||
Partida presupuestaria | Todas las empresas | |
Código de presupuesto | Código de presupuesto | Todas las empresas |
Eventos de cambio | Evento de cambio | Empresas con acceso a información financiera |
Elemento de la partida del evento de cambio | ||
Pedidos | Pedido | Empresas con acceso a información financiera |
Partidas de compromiso | ||
Órdenes de cambio de pedido | Orden de cambio de pedido | Empresas con acceso a información financiera |
Elemento de línea de pedido de cambio de pedido | ||
Posible orden de cambio de pedido | ||
Posible solicitud de orden de cambio de pedido | ||
Margen de pedido de cambio de pedido | ||
Costes directos | Coste directo | Empresas con acceso a información financiera |
Partidas de coste directo | ||
Contratos principales | Contratos principales | Empresas con acceso a información financiera |
Partidas de la línea de contrato principal | ||
Órdenes de cambio de contrato principal | Orden de cambio de contrato principal | Empresas con acceso a información financiera |
Posible orden de cambio de contrato principal | ||
Solicitud de orden de cambio de contrato principal | ||
Elemento de línea de orden de cambio de contrato principal | ||
Margen de cambio de orden de contrato principal | ||
Cantidades de producción | Cantidad de producción real | Empresas con acceso a la gestión de la fuerza laboral o finanzas |
Cantidad de producción presupuestada | ||
Cambiar la cantidad de producción de eventos | Empresas con acceso a información financiera | |
Cantidad de producción de orden de cambio de contrato principal | ||
Tickets T&M | Ticket T&M | Empresas con acceso a Workforce Management o T&M Tickets |
Equipo de boletos T&M | ||
M&M Mano de obra del ticket | ||
Material del ticket T&M | ||
Subcontratista de entradas T&M | ||
Fichaje | Fichaje | Empresas con acceso a la gestión de la fuerza laboral |
¿Cómo se unen los objetos en el conjunto de datos?
Los objetos que tienen una relación están vinculados por una combinación. Cuando dos objetos de los Informes mejorados se unen, aparecen en la misma fila de un informe. Por ejemplo, una orden de cambio de compromiso se une a un compromiso y aparecerán en la misma fila. A veces, dos objetos no se unen directamente, sino que se unen a través de un tercer objeto. En este caso, se debe añadir un campo de ese tercer objeto a un informe para mostrar la conexión entre los dos primeros. Por ejemplo, una inspección y un elemento de plan de acción no tienen una relación directa, pero un campo de un registro de elemento de línea de plan de acción que tiene una relación directa con ambos se añadirá a un informe, los tres objetos aparecerán en la misma línea.
La siguiente tabla muestra las uniones de los objetos en el conjunto de datos. Para determinar si dos objetos están unidos, busque uno en la parte superior y el otro en el lado. La celda que corresponde a la columna y fila de los objetos le indica si están unidos.
- Si la celda muestra "Unirse", los objetos se unen directamente y los campos de estos objetos aparecerán en la misma fila.
- Si la celda muestra "Unirse (a través del tercer nombre de objeto)", los objetos se unen indirectamente a través de un tercer objeto. Un campo de ese tercer objeto debe añadirse al informe para ver los datos en la misma fila.
- Si la celda muestra "Sin unión", los objetos no tienen una relación y los datos no aparecerán en la misma fila (la excepción a esto es si solo se han añadido medidas de estos objetos al informe).
Unirse a la tabla
Leyenda
Unirse
Unirse a través de un objeto numerado
* Unirse a través de cualquier objeto de partida
** Únase a través de cualquier objeto de partida excepto Presupuesto
- Cantidad de producción real
- Código de presupuesto
- Partida presupuestaria
- Cantidad de producción presupuestada
- Evento de cambio
- Elemento de la partida del evento de cambio
- Cambiar la cantidad de producción de eventos
- Pedido
- Orden de cambio de pedido
- Elemento de línea de pedido de cambio de pedido
- Margen de pedido de cambio de pedido
- Solicitud de orden de cambio de pedido
- Partidas de compromiso
- Posible orden de cambio de pedido
- Empresa (proveedor)
- Equipo de obra
- Coste directo
- Partida de coste directo
- Empleado
- Contratos principales
- Orden de cambio de contrato principal
- Elemento de línea de orden de cambio de contrato principal
- Margen de cambio de orden de contrato principal
- Cantidad de producción de orden de cambio de contrato principal
- Solicitud de orden de cambio de contrato principal
- Partida del contrato principal
- Posible orden de cambio de contrato principal
- Proyecto
- Roles de proyecto
- Ticket T&M
- Equipo de boletos T&M
- M&M Mano de obra del ticket
- Material del ticket T&M
- Subcontratistas de entradas T&M
- Fichaje
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1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
2 | 6 | 13 | 10 | 10 | ** | 18 | 26 | 22 | 22 | 22 | * | ||||||||||||||||||||||||
3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
5 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | ||||||||||||||||||||||||
6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
8 | 13 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | ||||||||||||||||||||||||||||
9 | 10 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | ||||||||||||||||||||||||||||
10 | 6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
11 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
12 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||
13 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
14 | 10 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | ||||||||||||||||||||||||||||
15 | ** | 6 | 30 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
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17 | 18 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
18 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
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20 | 26 | 6 | 6 | 6 | 6 | ||||||||||||||||||||||||||||||
21 | 22 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||
22 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | ||||||||||||||||||||||||||||||
23 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
24 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
25 | 22 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||
26 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
27 | 22 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||
28 | * | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
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Objetos en el conjunto de datos de ejecución del proyecto
No todos los objetos están disponibles para todas las empresas. Vea a continuación qué objetos están en el conjunto de datos y para quién están disponibles. No todos los usuarios ven todos los objetos en una empresa, consulte los permisos para obtener más información sobre cómo los permisos de las herramientas de un usuario afectan a los objetos disponibles para ellos.
Área | Objeto | Disponible para |
---|---|---|
Eventos de cambio | Evento de cambio | Empresas con acceso a información financiera |
Elemento de la partida del evento de cambio | ||
Correspondencia | Correspondencia | Empresas con acceso a Correspondencia |
Asignado por correspondencia | ||
Lista de distribución de correspondencia | ||
Respuesta por correspondencia | ||
Plano | Revisión de planos | Empresas con acceso a Planos |
Enlace de marcado de plano | ||
Incidente | Incidente | Empresas con acceso a Incidentes |
Miembro de distribución de incidentes | ||
Registro de incidente | ||
Parte del cuerpo de la lesión por incidente | ||
Acción ante incidentes | ||
Alerta de incidentes | ||
Inspección | Inspección | Empresas con acceso a Inspecciones |
Persona asignada a la inspección | ||
Lista de distribución de inspección | ||
Elemento de inspección | ||
Actividad del elemento de inspección | ||
Comentario del elemento de inspección | ||
Programa de inspección | ||
Persona asignada al programa de inspección | ||
Lista de distribución del programa de inspección | ||
Solicitud de firma de inspección | ||
Instrucciones | Instrucción | Empresas con acceso a Instrucciones |
Núcleo | Ubicación | Todas las empresas |
Proyecto | ||
Reunión | Reunión | Empresas con acceso a Reuniones |
Elemento de reunión | ||
Asistente a la reunión | ||
Asignado de elemento de reunión | ||
Observación | Observación | Empresas con acceso a Observaciones |
Actividad de observación | ||
Miembro de distribución de observación | ||
Foto | Foto | Empresas con acceso a las fotos |
Lista de repasos | Repaso | Empresas con acceso a Punch List |
Asignado de Punch Item | ||
Golpear la pelota en la cancha | ||
Miembro de distribución de punzones | ||
Punch Item Comments | ||
RFI | RFI | Empresas con acceso a RFI |
Persona asignada de la RFI | ||
Lista de distribución de RFI | ||
Respuesta de RFI | ||
Planificación | Programar lookahead | Empresas con acceso a Schedule |
Planificar tarea Lookahead | ||
Tarea de planificación | ||
Planificar solicitud de tarea | ||
Programar elemento de calendario | ||
Especificaciones | Sección de especificaciones | Empresas con acceso a Especificaciones |
Submittal | Submittal | Empresas con acceso a las presentaciones |
Aprobador de Submittal | ||
Submittal Ball in Court | ||
Lista de distribución de envío | ||
Tarea | Tarea | Empresas con acceso a Tareas |
Actividad de la tarea | ||
Responsable de la persona asignada |
¿Cómo se unen los objetos en el conjunto de datos?
Los objetos que tienen una relación están vinculados por una combinación. Cuando dos objetos de los Informes mejorados se unen, aparecen en la misma fila de un informe. Por ejemplo, una Correspondencia se une a una RFI, por lo tanto, aparecerán en la misma fila. A veces, dos objetos no se unen directamente, sino que se unen a través de un tercer objeto. En este caso, se debe añadir un campo de ese tercer objeto a un informe para mostrar la conexión entre los dos primeros. Por ejemplo, una inspección y un elemento de plan de acción no tienen una relación directa, pero un campo de un registro de elemento de línea de plan de acción que tiene una relación directa con ambos se añadirá a un informe, los tres objetos aparecerán en la misma línea.
La siguiente tabla muestra las uniones de los objetos en el conjunto de datos. Para determinar si dos objetos están unidos, busque uno en la parte superior y el otro en el lado. La celda que corresponde a la columna y fila de los objetos le indica si están unidos.
- Si la celda muestra "Unirse", los objetos se unen directamente y los campos de estos objetos aparecerán en la misma fila.
- Si la celda muestra "Unirse a través de un objeto numerado", los objetos se unen indirectamente a través de un tercer objeto. Se debe añadir un campo de ese tercer objeto al informe para ver los datos en la misma fila.
- Si la celda muestra "Sin unión", los objetos no tienen una relación y los datos no aparecerán en la misma fila (la excepción a esto es si solo se han añadido medidas de estos objetos al informe).
Unirse a la tabla
Leyenda
Unirse
Unirse a través de un objeto numerado
- Plan de acción
- aprobador de plan de acción
- Partidas del plan de acción
- Asignado de partida del plan de acción
- Registro de partida del plan de acción
- Solicitud de registro de partida del plan de acción
- Referencia de partida de reproducción de acción
- Receptor del plan de acción
- Evento de cambio
- Elemento de la partida del evento de cambio
- Pedido
- Partidas de compromiso
- Problema de coordinación
- Correspondencia
- Asignado por correspondencia
- Lista de distribución de correspondencia
- Respuesta por correspondencia
- Registro diario accidentes
- Finalización del registro diario
- Informe de construcción del Registro diario
- Retraso Registro diario
- Entrega Registro diario
- Contenedor Registro diario
- Equipo Registro diario
- Registro diario
- Mano de obra Registro diario
- Nota Registro diario
- Registro diario de condiciones meteorológicas observadas
- Registro diario llamadas telefónicas
- Revisión del plan de Registro diario
- Productividad Registro diario
- Registro diario
- Infracción de seguridad del Registro diario
- Registro diario trabajo programado
- Tarea de trabajo programado de Registro diario
- Visitante Registro diario
- Desperdicio Registro diario
- Anotación de plano
- Revisión de planos
- Formulario
- Incidente
- Acción ante incidentes
- Alerta de incidentes
- Miembro de distribución de incidentes
- Parte del cuerpo de la lesión por incidente
- Registro de incidente
- Declaración de testigo del incidente
- Inspección
- Persona asignada a la inspección
- Lista de distribución de inspección
- Elemento de inspección
- Actividad del elemento de inspección
- Comentario del elemento de inspección
- Programa de inspección
- Persona asignada al programa de inspección
- Lista de distribución del programa de inspección
- Solicitud de firma de inspección
- Instrucción
- Ubicación
- Reunión
- Asistente a la reunión
- Elemento de reunión
- Asignado de elemento de reunión
- Observación
- Actividad de observación
- Miembro de distribución de observación
- Foto
- Proyecto
- Repaso
- Asignado de Punch Item
- Golpear la pelota en la cancha
- Punch Item Comment
- Miembro de distribución de punzones
- RFI
- Persona asignada de la RFI
- Lista de distribución de RFI
- Respuesta de RFI
- Programar elemento de calendario
- Programar lookahead
- Planificar tarea Lookahead
- Tarea de planificación
- Planificar solicitud de tarea
- Sección de especificaciones
- Submittal
- Aprobador de Submittal
- Submittal Ball in Court
- Lista de distribución de envío
- Tarea
- Actividad de la tarea
- Persona asignada a la tarea
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1 | 5,7 | 7 | 5,7 | 5 | 5,7 | 5,7 | 5 | 7 | 5,7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3 | 5,7 | 7 | 5,7 | 64 | 5 | 5,7 | 5,7 | 5 | 7 | 5,7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
6 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
8 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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10 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
11 | 12 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
12 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
13 | 38 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
14 | 5,7 | 5,7 | 5 | 38 | 81 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
15 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
16 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
17 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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39 | 7 | 7 | 38 | 38 | 38 | 38 | 38 | 38 | 38 | 38 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
40 | 5,7 | 5,7 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
41 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
42 | 64 | 64 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
43 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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48 | 5 | 5 | 5 | 38 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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51 | 64 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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60 | 5,7 | 5,7 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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62 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
63 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
64 | 5,7 | 5,7 | 5 | 38 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
65 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
66 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
67 | 5 | 5 | 5 | 38 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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69 | 38 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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83 | 7 | 7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
84 | 5,7 | 5,7 | 5 | 81 | 38 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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