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Procore

¿Qué puede incluir el paquete de consultoría financiera para promotores de Procore?

Contexto

Como promotor, afronte su próximo desafío estratégico y mantenga a su equipo dentro de planning trabajando con los servicios de consultoría estratégica de Procore. El equipo de consultoría de productos estratégicos está compuesto por expertos en el sector de Procore que se especializan en las prácticas recomendadas de implementación, evaluaciones de estrategias de productos y gestión de formación.

Respuesta

El paquete de consultoría financiera de Procore es un servicio complementario que se centra en las herramientas de gestión financiera de Procore. Este paquete ayuda a mejorar su visión financiera y a comprender su evolución financiera general, ver si está por encima o por debajo del presupuesto, comprender las previsiones de coste estimado hasta finalización del proyecto, la planificación del escenario de costes o las acumulaciones de costes, entre otros.

En la siguiente tabla, se comparten solo algunos ejemplos de cómo los clientes de Procore pueden empezar a utilizar los servicios de los consultores de productos estratégicos (SPC) de Procore.

Contratos Ventajas potenciales de su participación...
  • ¿Cómo realizo un seguimiento de los contratos sin firmar?
  • ¿Puedo ver qué contratos sin firmar están pendientes?
  • ¿Tenemos demasiados contratos pendientes?
  • Supervise el progreso del proceso de adquisiciones de su proyecto mediante la exploración de estrategias orientadas a reducir los riesgos y los costes inesperados y los impactos en la planificación asociados con acuerdos contractuales atrasados.
  • Descubra los tipos de informes mensuales que se pueden crear en Procore.
Gestión de presupuestos Ventajas potenciales de su participación...
  • ¿Cómo hago un seguimiento del impacto de los costes de las órdenes de cambio de nuestro proyecto antes de que se conviertan en órdenes de cambio?
  • Descubra métodos que ofrecen información temprana sobre los costes imprevistos de las órdenes de cambio.
  • Mantenga la visibilidad de sus costes en todo el proceso de gestión de cambios.
  • ¿Cómo puedo realizar un seguimiento de los costes previstos por encima o debajo para ver tendencias mensuales?
  • Obtenga información temprana sobre los posibles sobrecostes que afectan a las ganancias previstas. 
Gestión de mano de obra (requiere las herramientas Productividad en obra de Procore) Ventajas potenciales de su participación...
  • ¿Cómo puedo realizar el seguimiento del impacto de nuestras horas "internas" antes de que esas horas sean procesadas por contabilidad?
  • Explore cómo supervisar los costes de mano de obra de su proyecto en tiempo real para minimizar los riesgos de sobrecostes de presupuesto.
Seguimiento de contingencias y asignación Ventajas potenciales de su participación...
  • ¿Cómo puedo compartir los importes utilizados y los importes restantes con mis clientes?
  • Sensibilice a las partes interesadas del proyecto acerca de la importancia de mantener procesos eficientes de toma de decisiones. 
  • Conozca las diferentes formas de gestionar la asignación y la contingencia para trabajar con su flujo de trabajo actual.
Órdenes de cambio Ventajas potenciales de su participación...
  • ¿Cómo realizo un seguimiento de las órdenes de cambio sin firmar?
  • ¿Qué órdenes de cambio no están firmadas?
  • ¿Tenemos demasiadas órdenes de cambio pendientes?
  • Reduzca el riesgo de posibles aumentos de costes e impactos en la planificación debido a órdenes de cambio atrasadas.
  • ¿En qué medida afectan los cambios en el alcance al importe total de la orden de cambio?
  • ¿Qué órdenes de cambio están afectando a la contingencia del proyecto?
  • Descubra temas comunes para los cambios que repercuten negativamente en los ahorros y las ganancias potenciales de su proyecto. 
  • ¿Cómo identifico qué subcontratistas tienen los importes más altos de órdenes de cambio en relación con sus contratos?
  • Mejore la precisión de sus determinaciones presupuestarias durante la fase de proyecto básico.
  • Comprenda los riesgos de presupuesto asociados con subcontratistas concretos durante la fase de compras.
Facturación Ventajas potenciales de su participación...
  • ¿Estamos sobrefacturando o subfacturando?
  • Descubra métodos para ayudar a que su proyecto mantenga un flujo de caja positivo.
  • ¿Cómo gestiona las facturas?
  • ¿Cómo agilizo el proceso de aprobación con la facturación?
  • Aprenda a gestionar todas las facturas de un proyecto en un solo lugar.
Integraciones ERP Ventajas potenciales de su participación...
  • Evite tener que sincronizar un proyecto de ERP con Procore creando un proyecto de Procore antes de que se adjudique el contrato. 
  • ¿Me beneficiará sincronizar mi contrato principal con un sistema de ERP integrado?
  • Ahorre tiempo y elimine la doble introducción de datos aprendiendo a sincronizar el contrato principal y las órdenes de cambio del proyecto con su sistema de ERP integrado.
  • ¿Cuál es la diferencia entre un desglose de partidas y un desglose de partidas de subcontratista? ¿Debo habilitar un desglose de partidas de subcontratista?
  • Aprenda cómo limitar el número de partidas del desglose de partidas en su sistema de contabilidad al crear facturas para los pedidos.
  • ¿Debo añadir/importar mi presupuesto en Procore o en mi sistema ERP integrado?
  • Sopese los pros y los contras de permitir a sus gestores de producto importar el presupuesto del proyecto frente a que lo cree su equipo de contabilidad en el sistema de ERP integrado.
  • ¿Cómo realizo el seguimiento y sincronizo correctamente el margen en las posibles órdenes de cambio (POC) o las órdenes de cambio de contrato principal (OCCP)?
  • Descubra cómo lograr una integración óptima estableciendo las rutas adecuadas para el margen en la estimación y el contrato principal.
  • ¿En qué me beneficia sincronizar mis facturas de pedido con un sistema de ERP integrado admitido?
  • Ahorre tiempo y elimine la doble introducción de datos aprendiendo a sincronizar las facturas de pedido del proyecto con su sistema ERP integrado.