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Procore

Servicios de consultoría de Procore

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El equipo de consultoría de productos estratégicos de Procore está especializado en ofrecer buenas prácticas de implementación, evaluaciones de estrategias de productos y gestión de la formación como un servicio complementario para la aplicación web de Procore.  ¿Listo para empezar?   Solicite los servicios de consultoría de Procore.

  • Proyecto básico: Obtenga más información sobre los paquetes de consultoría para las herramientas de ante proyecto Ante proyecto Procore.
  • gestión financiera: obtenga información sobre los paquetes de consultoría para las herramientas de gestión financiera Procore.  
  • Gestión de la fuerza laboral: Obtenga información sobre los paquetes de consultoría para las herramientas de gestión de la fuerza laboral de Procore.  
  • Gestión de proyectos: conozca los paquetes de consultoría para las herramientas de gestión de proyectos de Procore.  

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Ante proyecto
El paquete de consultoría de ante proyecto de Procore es un servicio adicional que se centra en las herramientas de ante proyecto de Procore.

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Gestión financiera
El paquete de consultoría financiera de Procore es un servicio adicional centrado en las herramientas de gestión financiera de Procore. Este paquete ayuda a aclarar su visión financiera, tanto si desea ver los ahorros de compra de su equipo como realizar el seguimiento de la productividad de la mano de obra, compartir datos de contingencias y asignaciones con los clientes y más.

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Gestión de lafuerza laboral
El paquete de consultoría sobre productividad en obra de Procore es un servicio complementario que se centra en las herramientas de gestión de la fuerza laboral de Procore.  

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Gestión de proyectos
El paquete de consultoría de gestión de proyectos de Procore es un servicio complementario que se centra en las herramientas de gestión de proyectos de Procore y en el que un experto en el sector revisa sus sistemas, procesos y operaciones. Este paquete respalda sus objetivos de gestión de proyectos para lograr el éxito empresarial a corto y largo plazo, tanto si desea mejorar el seguimiento de las adquisiciones como asegurarse de que las planificaciones se mantengan dentro de planning o reducir la exposición de su empresa al riesgo, entre otros.

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