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Procore

¿Qué puede incluir el paquete de consultoría financiera de Procore para contratistas principales?

Contexto

Como contratista principal, aborde su próximo desafío estratégico y mantenga a su equipo dentro de planning gracias a los servicios de consultoría estratégica de Procore. El equipo de consultoría de productos estratégicos está compuesto por expertos en el sector de Procore especializados en las prácticas recomendadas de implementación, evaluaciones de estrategias de productos y gestión de formación. 

Respuesta

El paquete de consultoría financiera de Procore es un servicio complementario que se centra en las herramientas de gestión financiera de Procore. Este paquete ayuda a mejorar su visión financiera, tanto si desea ver los ahorros de compra de su equipo como realizar el seguimiento de la productividad de la mano de obra, compartir datos de contingencias y asignaciones con los clientes y más.

En la siguiente tabla, se comparten solo algunos ejemplos de cómo los clientes de Procore pueden empezar a utilizar los servicios de los consultores de productos estratégicos (SPC) de Procore.

Ahorros de compra Ventajas potenciales de su participación...
  • ¿Cómo puedo realizar un seguimiento de los ahorros de compra del proyecto de construcción?
  • Conozca las prácticas recomendadas para realizar un seguimiento del estado de adquisiciones: identifique sus ahorros o pérdidas al inicio de cada alcance, comprenda cómo esto afecta al proyecto en general y aplique estos aprendizajes durante la fase de proyecto básico en sus proyectos futuros
Contratos Ventajas potenciales de su participación...
  • ¿Cómo realizo un seguimiento de los contratos sin firmar?
  • ¿Puedo ver qué contratos sin firmar están pendientes?
  • ¿Tenemos demasiados contratos pendientes?
  • Supervise el progreso del proceso de adquisiciones de su proyecto mediante la exploración de estrategias orientadas a reducir los riesgos y los costes inesperados y los impactos en la planificación asociados con acuerdos contractuales atrasados.
Gestión de presupuestos Ventajas potenciales de su participación...
  • ¿Cómo hago un seguimiento del impacto de los costes de las órdenes de cambio de nuestro proyecto antes de que se conviertan en órdenes de cambio?
  • Descubra métodos que ofrecen información temprana sobre los costes imprevistos de las órdenes de cambio.
  • Mantenga la visibilidad de sus costes en todo el proceso de gestión de cambios.
  • ¿Cómo puedo realizar un seguimiento de los costes previstos por encima o debajo para ver tendencias mensuales?
  • Obtenga información temprana sobre los posibles sobrecostes que afectan a las ganancias previstas. 
  • ¿Cómo realizo un seguimiento de los ingresos frente a los costes?
  • Supervise los ahorros a lo largo del ciclo de vida del proyecto para respaldar las previsiones de ganancias.
Gestión de mano de obra (requiere las herramientas Productividad en obra de Procore) Ventajas potenciales de su participación...
  • ¿Cómo puedo realizar el seguimiento del impacto de nuestras horas de "Condiciones generales" antes de que esas horas se procesen en contabilidad?
  • Explore cómo supervisar los costes de mano de obra de su proyecto en tiempo real para minimizar los riesgos de sobrecostes de presupuesto.
  • Para el trabajo autorrealizado, ¿cómo puedo realizar un seguimiento del impacto financiero de nuestra productividad?
  • Obtenga más información sobre las tasas de producción y las previsiones de costes del proyecto para tomar mejores decisiones que maximicen los márgenes de beneficios.
Seguimiento de contingencias y asignación Ventajas potenciales de su participación...
  • ¿Cómo puedo compartir los importes utilizados y los importes restantes con mis clientes?
  • Sensibilice a las partes interesadas del proyecto acerca de la importancia de mantener procesos eficientes de toma de decisiones. 
Órdenes de cambio Ventajas potenciales de su participación...
  • ¿Cómo realizo un seguimiento de las órdenes de cambio sin firmar?
  • ¿Qué órdenes de cambio no están firmadas?
  • ¿Tenemos demasiadas órdenes de cambio pendientes?
  • Reduzca el riesgo de posibles aumentos de costes e impactos en la planificación debido a órdenes de cambio atrasadas.
  • ¿Cuánto estamos ganando/perdiendo debido a órdenes de cambio fuera del alcance? 
  • Conozca los métodos para asegurarse de que los cambios de su cliente no reduzcan los beneficios del proyecto.
  • Descubra temas comunes para los cambios que repercuten negativamente en los ahorros y las ganancias potenciales de su proyecto. 
  • ¿Cómo identifico qué subcontratistas tienen los importes más altos de órdenes de cambio en relación con sus contratos?
  • Mejore la precisión de sus determinaciones presupuestarias durante la fase de proyecto básico.
  • Comprenda los riesgos de presupuesto asociados con subcontratistas concretos durante la fase de compras.
Facturación Ventajas potenciales de su participación...
  • ¿Estamos sobrefacturando o subfacturando?
  • Descubra métodos para ayudar a que su proyecto mantenga un flujo de caja positivo.
Integraciones ERP Ventajas potenciales de su participación...
  • Evite tener que sincronizar un proyecto de ERP con Procore creando un proyecto de Procore antes de que se adjudique el contrato. 
  • ¿Me beneficiará sincronizar mi contrato principal con un sistema de ERP integrado?  
  • Ahorre tiempo y elimine la doble introducción de datos aprendiendo a sincronizar el contrato principal y las órdenes de cambio del proyecto con su sistema de ERP integrado.
  • ¿Cuál es la diferencia entre un desglose de partidas y un desglose de partidas de subcontratista? ¿Debo habilitar un desglose de partidas de subcontratista?
  • Aprenda cómo limitar el número de partidas del desglose de partidas en su sistema de contabilidad al crear facturas para los pedidos.
  • ¿Debo añadir/importar mi presupuesto en Procore o en mi sistema ERP integrado?
  • Sopese los pros y los contras de permitir a sus gestores de producto importar el presupuesto del proyecto frente a que lo cree su equipo de contabilidad en el sistema de ERP integrado.
  • ¿Cómo realizo el seguimiento y sincronizo correctamente el margen en las posibles órdenes de cambio (POC) o las órdenes de cambio de contrato principal (OCCP)?
  • Descubra cómo lograr una integración óptima estableciendo las rutas adecuadas para el margen en la estimación y el contrato principal.
  • ¿En qué me beneficia sincronizar mis facturas de pedido con un sistema de ERP integrado admitido?
  • Ahorre tiempo y elimine la doble introducción de datos aprendiendo a sincronizar las facturas de pedido del proyecto con su sistema ERP integrado.