¿Cuáles son los puntos de datos disponibles para los informes personalizados en Portfolio Financials y Capital Planning?
Nota
La información de estas preguntas frecuentes se aplica a las cuentas con el producto Portfolio Financials en Procore. Póngase en contacto con su Punto de contacto de Procore para obtener más información.Respuesta
A continuación se muestra una lista de los puntos de datos disponibles en los informes personalizados y su significado:
Puntos de datos de información de costes
- OC aprobadas: La cantidad total de órdenes de cambio aprobadas.
- Presupuesto: Presupuestototal establecido para el proyecto.
- Presupuesto $/SF: El presupuesto para el proyecto por pie cuadrado (si se ingresan pies cuadrados).
- Presupuesto - Facturado: El importe del presupuesto menos el importe total facturado. Esta es la cantidad que queda por pagar del presupuesto original.
- Comprometidos: Los costes comprometidos en el proyecto (importe de la adjudicación inicial + CO aprobados).
- Comprometidos - Facturados: Los costes comprometidos del proyecto menos el importe facturado. Esta es la cantidad que queda por pagar en artículos que han firmado contratos.
- Previsión: los costes previstos para el proyecto (costes comprometidos + CO pendientes + retenciones).
- Previsión $/SF: Los costos pronosticados para el proyecto por pie cuadrado (si se ingresan pies cuadrados).
- Previsión - Comprometido: La cantidad pronosticada menos la cantidad comprometida. Esta es la cantidad que queda por comprometer.
- Pronóstico - Facturado: El importe previsto menos el importe facturado. Esta es la aproximación más cercana de los costes que quedan por pagar en el proyecto.
- Pronóstico vs Presupuesto: los costes previstos frente al presupuesto. Esta es la variación del presupuesto.
- Adjudicación inicial: la cantidad inicial adjudicada para el proyecto.
- Facturado hasta la fecha: el importe facturado hasta la fecha actual.
- Facturado/Comprometido: El porcentaje de los costes comprometidos actualmente facturados.
- Facturado/Previsiones: El porcentaje de los costes previstos actualmente facturados.
- OC pendientes: La cantidad total de órdenes de cambio pendientes.
- Factura Pendiente: Importe total de facturas pendientes.
Puntos de datos de planificación
- Fecha de inicio real: la fecha en que comienza el trabajo en el proyecto. Esta fecha es la misma que la fecha de inicio de referencia si no se realiza ninguna acción antes de la fecha.
- Fecha de finalización real: fecha en que finaliza el trabajo del proyecto. Esta fecha se determina al establecer el estado del proyecto como Completado.
- Fecha de inicio dereferencia: la fecha establecida por el gerente del proyecto como la fecha de inicio prevista para el proyecto.
- Fecha de finalización de referencia: la fecha establecida por el Gerente del Proyecto como la fecha de finalización prevista para el proyecto.
- Fecha de creación: la fecha en que se creó el proyecto en Finanzas de cartera y Planificación del capital.
- Días de retraso: número de días de retraso de un proyecto. Es la fecha de finalización real menos la fecha base de finalización.
Puntos de datos a nivel de proyecto
- Activo: el estado del proyecto activo y no archivado.
- Edificio: el edificio al que está asociado el proyecto.
- Descripción: Descripcióndel proyecto.
- Última actividad: La fecha y hora de la última acción realizada en el proyecto.
- Último comentario: El último comentario sobre el proyecto.
- Mercado: mercado asociado al proyecto.
- Gerente deproyecto: el gerente de proyecto en el proyecto.
- Metros cuadrados: El total de metros cuadrados del proyecto.
- Etapa: etapa en la que se encuentra el proyecto.
- Tipo: tipo de proyecto.