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Última actualización

11 mar 2025
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Para contratistas principales

Esta guía de usuario proporciona a los contratistas principales información sobre cómo utilizar las herramientas de Finanzas del proyecto de Procore para agilizar los procesos financieros a lo largo de los ciclos de vida del proyecto.

Algunos de los conceptos incluidos en esta guía son:

Cómo configurar la estructura de desglose de trabajo. Procore le proporciona una estructura de desglose del trabajo (WBS) predeterminada que incluye el código de coste, el tipo de coste y los segmentos de subproyecto opcionales. Con WBS, puede crear una estructura de códigos de presupuesto a nivel de proyecto para utilizarla con las herramientas Finanzas del proyecto de Procore. Para más información, consulte Configuración de la estructura de desglose de trabajo.
Cómo añadir o importar un presupuesto exacto del proyecto. Aprenda a añadir partidas presupuestarias a su proyecto, a configurar y asignar vistas de presupuesto a su proyecto, y a configurar una vista de previsión para identificar y realizar un seguimiento de los costes críticos del proyecto. Utilice los datos recopilados en la obra para realizar un seguimiento de los costes de mano de obra de su proyecto y registrar las cantidades de producción en su presupuesto. Aprenda a crear cambios en el presupuesto para reasignar fondos de una partida presupuestaria a otra. Consulte Configuración de presupuesto.
Cómo crear uno (o varios) contratos principales para el proyecto Configure su herramienta de contrato principal y conozca las consideraciones que debe tener en cuenta si su proyecto tiene múltiples fuentes de financiación o métodos de entrega. Gestionar el proceso de factura de promotor y crear un registro de pagos recibidos. Consulte Herramienta Contratos principales.
Cómo gestionar las órdenes de compra y los contratos de subcontratista del proyecto. Obtenga más información sobre los ajustes de configuración de la herramienta Pedidos y sobre cómo crear órdenes de compra y contratos de subcontratista. Designe contactos de factura en sus contratos y cree un registro de pagos emitidos. Consulte Herramienta Pedidos.
Cómo mejorar la supervisión y la gestión de cambios en los proyectos. Elija entre gestionar órdenes de cambio con o sin la herramienta Eventos de cambio. Configure los ajustes del nivel de orden de cambio para sus contratos. Lleve la gestión de cambios a la obra, lo que facilita aprobaciones más rápidas, una comunicación más precisa y elimina la necesidad de proceder en riesgo. Consulte Herramientas de gestión de cambios.
Cómo administrar el proceso de facturación para los subcontratistas de su proyecto. Defina sus períodos de facturación y elija el método deseado de su proyecto para crear y enviar facturas de subcontratista. Véase Herramienta Facturación.
Cómo gestionar los costes directos del proyecto. Aprenda a gestionar los costes no asociados a las órdenes de compra y el pedido. Véase Herramienta Costes directos.